| |
自1993年以来，集团作为一个整体一直贯彻一种精心制定的有组织的持续改进，遵循如下原则：
政策部署
每年各工厂以共同参与的形式制定本公司的公司远景规划和其付诸实施的合作改进计划。既定的目标将详细地划入各部门、各小组的工作中。将进行定期追踪，督促每个员工都紧跟公司的进程向既定目标前进。
全员质量
问题决议组与鼓励提建议的制度和每年变化目标的利益均分制度在不断改进， 从而激发员工的干劲和敬业精神。
集团所有的工厂均已或正在申请获得ISO9001 或 ISO/TS 16949 认证。
人才潜力的开发
本着一贯的培训政策，集团为个体投资进行培训，以解决个体在专业领域工作过程中面临的具体问题。
行政人员根据INSEAD/CEDEP 学校的结构安排按照个别管理培训程序学习（根据职责级别培训从两周到九周不等）
集团与法国国家教育部进行合作，还在里昂建立了一所铸造学校来培训第一线的主管人员。
总计，集团为培训支出占总投资的3.5% 。
原料、产品及 工艺创新
AFE一直贯彻一种既定的创新方针：集团营业额的3.5% 固定的用来做研究与发展专项基金。
集团各子公司都有正在运行的多年革新规划，旨在提高原料、产品和加工的质量。
创新精神同时也体现在充实产品上，为产品提供相关的服务（如加工、包装、喷漆、预装、装配，等等），从而通过简化后续工作为消费者提高了产品实用性。
不变的投资政策
集团平均投资营业额的4%来更新设备和发展企业的工具（如：购置物、绿色无污染工厂建设、工艺流程优化，等等。）
此外，无形资产的投资项目（如：软件、网络工具、更新，等等）也定期更新，以从长远的观点来说提高为消费者服务的质量水准。 |
|