| |
Od roku 1993 je základním stavebním kamenem filozofie skupiny AFE strukturované koncepce trvalého rozvoje založené na těchto principech:
 Přehodnocení a rozvíjení podnikatelského plánu
Každý závod každoročně vypracovává podnikatelský plán a z něho vycházející plány rozvoje, ke kterým se zaváže. Zodpovědnost za dosažení stanovených cílů je posléze rozdělena mezi jednotlivá odvětví, závody a týmy. Plnění stanovených cílů je průběžně monitorováno prostřednictvím ukazatelů, což umožňuje komukoliv přesvědčit se o vývoji, který jeho závod uskutečnil na cestě ke stanoveným cílům.
Totální kvalita
Rozvoj principu týmů pro řešení problémů, systém zlepšovatelství a zainteresovanost na plnění dlouhodobých cílech směřuje k růstu míry spoluzodpovědnosti jednotlivých spolupracovníků a polyfunkčnosti týmů.
Všechny výrobní závody mají certifikovaný systém řízení kvality podle norem ISO 9001:2000 či ISO/TS 16949:2002 nebo jsou v poslední fázi přípravy na certifikaci.
Rozvoj lidských zdrojů
Skupina AFE investuje do celoživotního vzdělávání spolupracovníků tematicky uzpůsobeného konkrétním problémům jejich profesního života.
Všichni vedoucí zaměstnanci Skupiny AFE využívají vzdělávacího manažerského programu vytvořeného podle jejich požadavků v rámci INSEAD / CEDEP (2 až 9 týdnů podle míry jejich zodpovědnosti).
Ve spolupráci s Ministerstvem školství Francie založila skupina Slévárenskou školu se sídlem v Lyonu, která má za cíl odbornou přípravu techniků a technologů pro dané odvětví.
Skupina ročně vynakládá na vzdělání 3,5% mzdových fondů.
Inovace materiálů, výrobků a procesů
Koncern AFE klade velký důraz na politiku inovací: 3,5% ročního obratu koncernu je vynakládáno na výzkum a vývoj.
Jednotlivé závody pravidelně připravují víceletý inovační program, jehož cílem je zlepšení materiálů, výrobků a výrobních procesů.
Inovace také stále více směřuje k doplnění škály nabízených výrobků přidruženými službami (obrábění, ochrana povrchu, nátěr, předběžná montáž, montáž, atd. …), které zákazníkům usnadní logistické toky a tím zlepšení jejich výkonnost.
Politika reinvestování
Skupina AFE investuje 4% ročního obratu na obnovu pracovních nástrojů a na realizaci dlouhodobých rozvojových plánů (průmyslové akvizice, výstavba závodů „na zelené louce“, reorganizace výrobních procesů, atd.…).
Koncern rovněž dbá o realizaci programů nehmotných investic (software, nové pracovní postupy, reorganizace, atd.), které mají za cíl trvalé zdokonalování služeb zákazníkům. |
|