| |
Seit 1993 ist die gesamte Gruppe in eine strukturierte Kontinuierliche Verbesserungspolitik involviert, die auf folgenden Grundsätzen beruht:
 Implementierung dieser Politik
Jeder Standort bestimmt einmal jährlich unter Beteiligung der Mitarbeiter sein Unternehmensprojekt und die entsprechenden Verbesserungspläne, die er dann selber umzusetzen hat. Die festgelegten Ziele werden sodann auf die jeweiligen Abteilungen und Teams heruntergebrochen. Das regelmäßige Berichtswesen in Form von Indikatoren ermöglicht jedem Mitarbeiter zu sehen, inwieweit sein Unternehmen Fortschritte macht und sich den festgelegten Zielen nähert.
Total Quality Management
Die Bildung von Problemlösungsgruppen, die Einrichtung von Systemen wie Verbesserungswesen und evolutiven zielbezogenen Gewinnbeteiligungen haben zum Ziel, alle unsere Mitarbeiter zu mehr Verantwortung und Polyvalenz zu führen.
Alle Produktionsstandorte sind nach ISO 9001 oder ISO/TS 16949 zertifiziert oder im Begriff, es zu werden.
Entwicklung unseres Mitarbeiterpotentials
Die AFE-Gruppe investiert in die Menschen mit einer kontinuierlichen Fort- und Weiterbildungspolitik, die sich an den konkreten, im Arbeitsleben auftauchenden Problemen orientiert.
Alle Führungskräfte der Gruppe nehmen an maßgeschneiderten Managementseminaren teil, die im Rahmen von INSEAD / CEDEP stattfinden und je nach Verantwortungsebene für 2 bis 9 Wochen angesetzt sind.
Ferner hat die Gruppe gemeinsam mit der zuständigen Schulbehörde in Lyon eine Fachausbildung für Gießer eingerichtet für die weitere Qualifikation von Vorarbeitern.
Insgesamt wendet die AFE-Gruppe ständig 3,5% der Lohnmasse für Bildungs- und Qualifizierungsmaßnahmen auf.
Innovationen in Grundstoffen, Produkten und Verfahren
Die AFE-Gruppe verfolgt eine resolute Innovationspolitik: regelmäßig werden 3,5% ihres Umsatzes für F & E aufgebracht.
Alle Standorte erarbeiten ein mehrjähriges Innovationsprogramm mit dem Ziel, die Grundstoffe, Produkte und Verfahren zu verbessern.
Mit der Innovation soll auch in zunehmendem Maße das Angebot an Produkten durch entsprechende Serviceleistungen ergänzt werden (mechanische Bearbeitung, Oberflächenschutz, Lackierung, Vormontage, Zusammenbau usw.), womit auch die Kunden dank vereinfachter Logistikbedingungen ihrerseits ihre Leistungsfähigkeit verbessern können.
Eine stetige Investitionspolitik
Die Gruppe investiert ständig 4% ihres Umsatzes für die Erneuerung ihrer Produktionsmittel und die Umsetzung von Entwicklungsprojekten (Akquisitionen, Bau von Fabriken auf der "grünen Wiese", Neugestaltung der Fertigungsverfahren usw.).
Zusätzlich werden regelmäßig immateriellen Investitionen (Software, neue Arbeitsmethoden, Umorganisierungen usw.) vorgenommen mit dem Ziel, dauerhaft das Leistungsniveau des Kundenservice anzuheben. |
|