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Desde 1993, el conjunto del Grupo está implicado en un proceso estructurado de mejora continua basado en los principios siguientes:
 Despliegue de políticas
Cada empresa del grupo define anualmente y de manera participativa su proyecto de empresa y los planes de mejora correspondientes que se compromete a llevar a la práctica. Los objetivos definidos están desarrollados a continuación por cada departamento y servicio y finalmente por los equipos. El seguimiento continuo de los indicadores permite a todos comparar los avances que realiza su empresa con respecto a los objetivos establecidos.
Calidad total
El desarrollo de los grupos de resolución de problemas, de los sistemas de sugerencias e incentivos sobre objetivos móviles pretenden acrecentar la responsabilización y polivalencia de todos los colaboradores.
Todos los centros de producción han obtenido o están en vías de obtener la certificación ISO 9001 o ISO/TS 16949.
Desarrollo del potencial humano
El Grupo invierte en las personas a través de una política de formación sostenida adaptada a los problemas concretos que se encuentran en la vida profesional.
Todos los mandos del Grupo se benefician de un programa de formación a medida en Gestión Empresarial en el marco de las Escuelas de Negocio INSEAD / CEDEP (de 2 a 9 semanas dependiendo del nivel de responsabilidad).
El Grupo ha puesto igualmente a punto, en colaboración con el Ministerio de Educación francés, una Escuela de Fundición en Lyón para la formación de técnicos especializados.
En total, el Grupo dedica de manera permanente el 3,5% de su masa salarial a la formación.
Innovación en materiales, productos y procesos
AFE practica una decidida política de innovación: el 3,5% de su cifra de negocios se dedica de manera constante a I + D.
Todos los centros desarrollan un programa plurianual de innovación cuyo objetivo es la mejora de los materiales, de los productos y de los procesos industriales.
La innovación apunta también cada vez más a completar la oferta de productos mediante servicios asociados (mecanizado, protección de superficie, pintura, pre-ensamblado, ensamblado, etc…) que permiten a los clientes mejorar sus prestaciones gracias a la simplificación de su logística.
Política de inversión sostenida
El Grupo invierte de manera constante el 4% de su cifra de negocios en la renovación de las herramientas de trabajo y en implantación de proyectos de desarrollo (adquisiciones, construcción de fábricas « green-field », reestructuración de los procesos de producción, etc…).
Además, regularmente, se implementan programas de inversiones inmateriales (software, nuevos métodos de trabajo, reorganizaciones, etc...) como complemento para mejorar de manera continua el nivel de prestaciones en el servicio a los clientes.
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